第二炮兵某修配厂，近年来积极适应国内大型工程机械和军内工程装备发展的新趋势，一直更新保障观念，加强战时工程保障演练，提升工程机械大修和战时抢修保障能力，走出了维修技术滞后和战场保障能力较弱的困境，先后被评为全军装备维修保障先进单位和二炮科研革新先进单位。
随着工程装备不断更新换代和战场形势变化，若无法适应装备维修任务需要，打破以往思维模式，提高维修能力，履行新使命必然成空话。
为此，该厂先后投入600多万元，按照一级维修机构设施配套标准，对原有修理车间进行现代化升级改造，并确立了“科学化组修、规范化施修、全程化管控、多样化保障”的工作思路。同时，该厂还根据年度大修任务、编制了《机械大修施工组织设计》等规程，使维修能力大幅度的提高，实现了工程机械修理从整体拆卸、专业化分工修理到总成装配一条龙流水线作业。
观念的改变带来效益的提升。据厂长苗振书介绍，如今，该厂已基本形成了进厂修理、现场修理和多样化任务支援保障三种维修模式，具备了年修理工程机械上百台的能力，并被总装和二炮定位为通用工程装备和专用工程装备一级大修机构。
“人才是维修保障的基础，只有真正提高官兵的素质和技能，才能提高维修能力。”厂党委会上，政委薛和明提出：面对大型装备的科技含量持续不断的增加，培养骨干必须从经验型向技能型转变。
很快，该厂着眼机械修理、生产施工、应急保障等任务，按照整体计划、区分层次、体系施训、全方面提高的原则，对厂队现有人才队伍来优化，并突出能力素质培养。在拓宽人才教育培训渠道中，他们采取“技术尖子依托院校、修理骨干依托厂家、新生人才依托岗位”的办法，实施人才成长工程，并通过与上级请示协调，增大直招士官比例，使一大批高素质技工人才不断充实到该厂骨干队伍中。
“车间维修只能说明技术，战场抢修才能体现战斗力。只有在实战中摔打锻炼，才能不断的提高部队战场保障能力。”思想认识的飞跃，带来行动上的果敢。该厂组织人员从装备状况、技术力量、零配件供应、保障途径等9个方面做调研论证，科学重组抢修队力量编成，制订《战场工程装备保障方(预)案》，并根据战场形势需要，引进战场装备保障车，配备野战装备维修包。与此同时，该厂还经常将抢修分队拉到野外实施战场维修保障演练，在陌生地域和复杂战场环境里摔打部队，提升部队战场保障能力和官兵应变能力。
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