“收入-本钱=赢利”，一个企业，要想寻求赢利，方法有两种：一种是增加收入，另一种便是削减相关本钱。营销是企业的堡垒，而本钱是一个企业的大后方，本钱下降10%，赢利就翻一番，减本钱便是减危险。
首先要树立预算准则，预算要有法律上的约束力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，赢利也随之而出。
砍组织，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员减肥运动，减肥是一场大革命——全员认识革新，要与能力强的人协作，要伟人不要侏儒。
经过“我能发明多少赢利，我能为客户做什么”的大评论，引进“赢利导向，客户导向”的理念；依照客户导向、赢利导向的准则，经过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、出售流程、订单交给流程；依据新的事务流程规划新的利益机制。
一本书上说，三个职工只要一个是发明价值的，所以每个职工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不论任何职工，方针有必要是清晰的；有必要有能够量化的数字；具有应战精力；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
设定最低库存规范，要商场不要工厂，做到零库存。下降企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供货商坚持信息沟通；经过与供货商树立杰出联系，确保优先送货；搬运库存。
磨尖刀，越尖越好，重视三个中心——中心事务、中心产品、中心客户。经过竞标来确认供货商，供货商的挑选是中心任务---信誉状况、质量确保、价格、费用、时刻、服务状况，让咱们的采购员和供货商坚持敌对，一起，供货商也是咱们的共赢商。
从前听过一句话“无限完成用户就会破产”，残次客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。可是，服务决议胜败，关于守信客户，咱们肯定要重视服务质量和产质量量。
仔细观察发现，糟蹋无处不在，作为归纳办理部门，咱们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
实际上，会议是时刻本钱的大敌，往往，很多会议都是在用文件相互摧残，咱们该把会议搞成限时讲演，办理好自己的时刻，把每一天当成生射中的最终一天，进步会议功率，会议重视处理问题，而不是评论问题。
不断灌注削减相关本钱的重要性，全员参加，将本钱下降与薪酬挂钩，本钱下降后的收益天然也是咱们我们的。回来搜狐，检查更加多
