2：8现象严重，团队中少数几个销售大拿贡献了大部分业绩，其他大部分销售人员业绩平平，流失率居高不下，公司资源浪费严重；如何高效培养销售精英、如何像“麦当劳”一样高效复制人才，促进销售团队的加快速度进行发展壮大。
本课程以销售全流程为依托，对销售全流程进行解构，破解销售高手的关键策略、关键技巧，帮助学员建立系统化销售人才的培养体系，并帮助学员建立一套销售管理体系，促进销售团队的快速壮大，促进团队销售业绩的快速提升。
1、销售团队缺乏系统、成套路的打法，全凭每个人的感觉在做单，销售成功率低。
2、销售新人短期内出不了单，积极性下降，成长缓慢，企业销售人员流失率居高不下。
3、销售老人各有各的章法，经验难以提炼，策略难以固化，难以快速复制销售精英。
4、企业靠几个销售精英支撑整个公司的销售额，业绩分布极度不均衡，销售心态失衡。
5、大量销售人没办法胜任岗位要求，浪费大量销售机会，企销售费用也是居高不下。
6、销售团队青黄不接，而短期内又难以培养大量销售精英，企业未来的发展遇到人才瓶颈。
★深度性：大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼，课程实战，落地，有深度。
★实践性：课程中可以以学员实际案例为蓝本，进行实战案例的现场分析，并注重现场学员其他案例的解析与答疑。
★落地性：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员课堂上拿到行动方案。
包老师拥有21年大客户与工业品一线实战销售与管理经历，曾在国内最大合资制药企业【西安杨森】从事院线大客户销售，三年内成长为中国大陆区最年轻的省区负责人；在世界500强企业【艾默生电气】，多次荣获亚太区“营销专家奖”、“杰出案例奖”，凭借良好的团队销售业绩与卓越团队领导力成为大中华区最年轻大区总监；空降【中国武器装备集团—青山工业】担任营销总经理，带领团队3年时间将单品从0.37亿做到2.3亿，创造了集团公司至今无人超越的销售记录。
投身营销培训与咨询行业，受训学员累计超过8万人，曾多次创下“一次培训三年返聘”佳绩；先后操刀为30多家国内外公司进行全面营销诊断、系统营销辅导、规范化营销体系建设，效果非常明显而持续；被国内十多家有名的公司聘为常年营销顾问，成为这一些企业快速地发展幕后最强有力的营销推手。
咨询企业南玻集团 中南橡胶 山工机械 康元电气 青山工业集团 金晶集团 泛海智能 华工激光
烟台荏塬锅炉 迪特科技 武汉天元热工 深圳恒润辉机器人 镇江西门子 韩国现代工程机械莱恩精工 矽电科技 金天科技等30多家工业品企业和高科技企业
华士精成、深信服、恒润辉机器人、珠海太川云社区技术股份、浙大网络、深圳信雅达、青岛雷讯、佳杰科技、技嘉科技、山东智星软件、智达通信、云讯通智能股份、华腾技术股份、西部数据（香港）、深圳中兴力维、深圳高新技术产业协会等
深圳宏电科技、凯迪尔光电、华大互联网、华度明朗科技、金世达科技股份、三利普科技股份、泛海三江、安华智能、道尔智控、深圳易达智能科技、科豪智能安全、盛大视听、紫光积阳科技、韩国SECUB技术、公安部第三研究所、深圳物联网协会等
厦门ABB高压电力、丹佛斯自动化控制、白云电气、艾默生（中国）环境控制管理系统、西安特变、正泰集团、德力西电器、泰山电缆、远东电缆、重庆明珠机电、科远自动化、镇江西门子母线、国际自动化产业联盟等
华工激光、大族激光、TCL集团照明事业部、、美的集团中央空调、远大中央空调、韩国现代工程机械、山东工程机械、徐工集团、广西柳工集团、中南橡胶、科勒电机、迪马工业、人本集团、钱江摩托、隆鑫配套、豪曼制冷设备等
南玻集团、金晶科技、建华管桩、卓宝科技、鸿鑫幕墙、东方钢构、宏达钢构、多乐士油漆集采中心、湖北江山重工、甘肃宏达建筑公司、中建集团第六公司、天津隧道工程公司、焦作城市规划设计院、环评华南设计院等
中化石油、龙灯股份化工集团、建峰工业集团、天原化工、盈峰集团、青岛光源、力诺特种材料、烯旺新材料、浮山温氏集团、清华大学深圳研究院石墨烯项目组、信义新材料、华成新能源股份、南京辉瑞橡胶股份等
【训练对象】： 营销系统兵、将、帅 ：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、售前工程师，及 非销售中高层管理人员 等
